Desain Berpikir vs Lean Startup vs Lean UX vs Desain Sprint vs UX Burner

Apa kesamaan yang mereka miliki dan bagaimana mereka cocok dengan SCRUM?

Evolusi proses

Penafian: Artikel ini berdasarkan pada pendapat dan pengalaman pribadi saya dengan metodologi ini. Meskipun masing-masing berbeda dalam eksekusi, mereka bagaimana terkait satu sama lain. Mari kita mulai.

Berpikir Desain

Desain Berpikir dimulai dengan gagasan untuk menciptakan nilai bagi manusia dengan menjadikannya sebagai pusat produk dan layanan Anda. Ini dapat digunakan untuk merancang produk, layanan, ruang, sistem, dan pengalaman yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan manusia dengan cara terbaik. Pada tahun 2009, Tim Brown dari IDEO menerbitkan buku "Change by Design". Gagasan utama buku ini adalah menginjili pemikiran desain sebenarnya dan bagaimana filosofi ini dapat diterapkan untuk membangun produk dan layanan hebat. Buku ini juga memberikan ide kepada para pendiri tentang bagaimana metodologi ini dapat menjadi aset berharga untuk mengubah budaya organisasi dan bersaing pasar melalui inovasi.

"Berpikir desain adalah pendekatan yang berpusat pada manusia terhadap inovasi yang diambil dari perangkat perancang untuk mengintegrasikan kebutuhan orang-orang, kemungkinan teknologi, dan persyaratan untuk kesuksesan bisnis."
 - Tim Brown, presiden dan CEO, IDEO

Kepastian

  1. Desain Berpikir adalah metodologi yang membantu Anda untuk mengatasi segala macam masalah dengan cara yang kreatif. Ini adalah jalur inovasi yang berpusat pada manusia. Banyak orang di dunia ini berpikir bahwa mereka tidak kreatif dan proses pemikiran desain membuktikan bahwa itu salah. Metodologi Desain Berpikir memberi Anda kepercayaan diri untuk menjadi kreatif. Dengan mempercayai pendekatan yang berantakan dan pola pikirnya, Anda dapat mengatasi rasa takut dan menjalankan ide-ide berani.
  2. Berpikir desain membantu menghindari risiko dengan menciptakan hal terkecil untuk dipelajari dari pengguna yang benar-benar menggunakan produk. Salah satu fase adalah prototyping, yang berarti menciptakan pengalaman melalui sesuatu yang lebih murah dan nyata yang disebut prototipe. Prototipe dapat berupa produk, layanan, ruang, dan lain-lain.
  3. Metodologi mencakup berbagai fase dan setiap fase mencakup banyak metode yang dapat digunakan berdasarkan kebutuhan. Sejak 2009, ada banyak versi pemikiran desain yang tersedia di internet. Tetapi saya tidak ingin membahasnya secara rinci.
  4. Salah satu pola pikir utama adalah pemikiran divergen dan konvergen.
Di saat-saat yang berbeda, tim mengeksplorasi - mereka mencari wawasan dan menghasilkan ide-ide baru. Pada saat-saat yang konvergen, mereka memahami apa yang mereka pelajari dan memperbaiki ide-ide mereka. - Memimpin Kreativitas, tentu saja IDEO
Sumber: http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

Tantangan

  1. Ketika ada banyak pilihan, kami banyak berjuang untuk memutuskan apa yang harus dipilih. Demikian pula, ada berbagai versi proses pemikiran desain di internet. Semua menyampaikan prinsip yang sama dalam satu atau lain cara. Namun untuk menggunakannya sebagai proses standar, banyak yang kesulitan untuk memilih proses yang tepat dan metodenya (seperti HMW, Brainstorming, lima mengapa, dan lain-lain) berdasarkan kebutuhan mereka.
  2. Banyak lokakarya sedang diadakan dan sebagian besar dari mereka hanya mencakup permukaan dan orang masih merasa sulit untuk secara praktis menerapkannya di perusahaan mereka.
  3. Desainer banyak bereksperimen dengan proses dan toolkit ini, Berdasarkan inspirasi, hanya sedikit yang berhasil menciptakan solusi yang dapat diandalkan untuk tim mereka, yang dapat digunakan secara teratur untuk sebagian besar kasus. Contoh yang baik adalah Desain Sprint dari GV.
  4. Bagaimana kita bisa menyesuaikan pemikiran desain dalam kerangka pengembangan perangkat lunak tangkas seperti SCRUM, Kanban, pemrograman Ekstrim, SAFe (Scaled Agile Framework), e.t.all. Ini masih merupakan pertanyaan umum di komunitas Agile dan UX. Tidak ada resep standar untuk diterapkan tim di perusahaan mereka.

Lean Startup

Pada 2011, Eric Reis menerbitkan lean startup. Ini berfokus pada filosofi yang sama seperti desain-menciptakan inovasi melalui pengembangan yang berpusat pada pelanggan.

sumber gambar: CabForward

Dalam Lean startup, aktivitas mendasar dari startup adalah untuk membangun ide menjadi produk, mengukur bagaimana pelanggan merespons, dan kemudian belajar apakah akan berputar atau bertahan.

Bagaimana Lean Startup mirip dengan Desain Berpikir?

  1. Setiap ide bisnis mencakup sejumlah besar ketidakpastian. Gunakan MVP sebagai hal terkecil untuk memberikan nilai. Ini digunakan untuk mempelajari dan menghindari risiko berinvestasi dalam sesuatu yang bisa gagal di pasar.
  2. Belajar dari pelanggan Anda / pengguna akhir dengan menempatkan mereka di pusat pengembangan produk Anda.
  3. Ada berbagai teknik dan praktik terbaik yang dapat digunakan dalam fase-fase ini, tetapi mereka tidak secara eksplisit kapan harus digunakan dan bagaimana menggunakannya dengan benar.

Tantangan

  1. Banyak perusahaan sudah memiliki dasar pengembangan produk mereka dengan metodologi tangkas. Menemukan ruang untuk integrasi yang mulus dalam proses yang ada masih sulit.
  2. Demi menciptakan budaya kewirausahaan, Ini menciptakan startup Lean dan Pengembangan silo, Di mana individu yang membuat keputusan produk strategis adalah bagian dari tim lean startup dan insinyur milik tim pengembangan.
  3. Ini menganjurkan untuk membangun, meluncurkan dan belajar yang dapat mengarah pada investasi tinggi dalam membangun produk nyata daripada prototipe. Ada risiko tinggi bahwa produk dapat gagal di alam liar. Jika tim Anda memiliki anggaran rendah, Anda tidak dapat langsung membangun produk. Alih-alih menganggap membuat MVP sebagai prototipe dan menguji / belajar tentang asumsi Anda sebelum membangun perangkat lunak.

Lean UX

Lean UX menerapkan prinsip lean untuk mendesain produk hebat. Gagasan ini diterbitkan pada 2013 oleh Jeff Gothelf, yang masih merupakan salah satu penulis hebat dalam topik Lean UX.

Sumber: Buku Lean UX. 1. Proses, 2. Kalender, 3. Integrasi dalam Sprint

Bagaimana Lean UX mirip dengan Lean Startup?

  1. Eksperimen- Buat MVP ide Anda dan pelajari secepat mungkin
  2. Pengembangan yang Berpusat pada Pelanggan - Belajar dari pelanggan Anda / pengguna akhir
  3. Hipotesis mendorong pengembangan
  4. Penggunaan metode riset dan ideasi pengguna yang ringan

Tantangan

  1. Ada banyak metode penelitian yang dapat dipilih saat bekerja dengan lean UX. Metode-metode itu tidak digunakan secara konsisten selama siklus eksperimen. Ini sering menghasilkan pemilihan metode yang tidak relevan dan mengarah pada hasil yang tidak meyakinkan.
  2. Penelitian produk, lokakarya Ideation, dan persiapan untuk sprint mendatang selalu dilakukan sebagai pre sprint terpisah dan tidak terintegrasi bersamaan dengan upacara sprint reguler. Ini adalah salah satu celah yang tidak menyediakan ruang yang cukup untuk kolaborasi selama pengembangan.
  3. Rekomendasi kalender yang disebutkan di atas hanya berfokus pada pengujian pengguna dan tidak memberikan informasi tentang cara memasukkan kegiatan lain yang terkait dengan analisis masalah, ideasi, pengembangan, dan evaluasi pengguna.

Desain Sprint

Desain Sprint adalah resep pemikiran desain. Gagasan itu diterbitkan sebagai buku DIY yang disebut "SPRINT" pada tahun 2016 oleh penulis Jake Knapp.

Sumber: Berita Digital Charity
"Sprint adalah proses lima hari untuk menjawab pertanyaan bisnis kritis melalui desain, pembuatan prototipe, dan menguji ide dengan pelanggan"
-Jake Knapp, Penulis SPRINT dan salah satu penemu Desain Sprint

Bagaimana Desain Sprint mirip dengan Lean UX?

  1. Berfokuslah pada bagian terkecil dari masalah, jangan membangun produk yang lengkap sedangkan mulailah dengan asumsi, rancang prototipe dan ujilah dalam lima hari untuk menghindari kegagalan startup.
  2. Belajar dari pelanggan Anda / pengguna akhir melalui pendekatan yang berpusat pada pelanggan
  3. Mulailah dengan solusi hipotetis dan gunakan itu sebagai alat untuk belajar cepat dari pengguna tanpa langsung berinvestasi dalam pengembangan.
  4. Sprint mencakup metode ringan berdasarkan toolkit pemikiran desain dan Lean UX

Tantangan

  1. Panduan DIY luar biasa dan dengan jelas menyediakan semua informasi yang diperlukan untuk menjalankan sprint. Namun sayangnya itu tidak memberikan rekomendasi tentang bagaimana agar sesuai dalam proses SCRUM.
  2. Desain sprint sering digunakan sebagai pre sprint dan hasilnya (prototipe fi tinggi) diserahkan kepada tim pengembangan untuk implementasi. Ini mengarah ke budaya air terjun-ish antara tim desain dan pengembangan. Tim pengembangan memperkirakan berdasarkan pada prototipe High-fi dan memulai implementasinya. Selama implementasi, desain dan pengembangan tidak benar-benar berfungsi sebagai satu tim yang seimbang untuk mengatasi ketidakpastian yang terjadi di jalan.

UX BURNER

UX Burner adalah resep berdasarkan Lean UX. Ini terdiri dari serangkaian metode ringan yang diremixing dan dibangun di atas ide-ide dari pemikiran desain dan lean toolkit UX.

“UX BURNER adalah proses yang memberikan perusahaan pendekatan sistematis untuk terus-menerus merancang produk yang lebih baik lebih cepat dengan tim SCRUM. '- Gowtham Nedunchezhian, Penemu UX BURNER
Tinjauan umum tentang proses UX Burner

Bagaimana UX Burner mirip dengan Lean UX & Design sprint?

  1. Berfokus hanya pada masalah spesifik kecil daripada masalah besar.
  2. Belajar dari pelanggan Anda / pengguna akhir melalui pendekatan yang berpusat pada pelanggan.
  3. UX Burner mencakup metode ringan berdasarkan pada toolkit pemikiran desain dan Lean UX.
  4. Bergerak cepat dengan solusi hipotetis untuk belajar dari pengguna.

Apa perbedaan UX Burner dari Lean UX & Design sprint?

  1. UX Burner adalah kerangka kerja desain dan pengembangan produk holistik.
  2. Ini berfokus secara eksplisit untuk mengintegrasikan desain dengan pengembangan perangkat lunak tangkas sebagai satu proses holistik.
  3. Ini menganjurkan desainer & pengembang untuk bekerja sebagai satu tim
  4. Ini memiliki satu set kegiatan desain standar yang bertujuan agar sesuai dengan perkembangan sprint. Ini membantu desain dan pengembangan untuk bekerja pada kecepatan yang sama.
  5. Ini menganjurkan pengembang untuk mengambil bagian di seluruh proses. Pengembang terlibat dalam fase analisis masalah (kanvas Burner), desain (workshop desain), Prototyping, pengembangan (berpasangan dan berbagi) dan evaluasi (tes pengguna)

Jika Anda tertarik untuk mengetahui lebih banyak tentang pelatihan pembakar UX kami, silakan cek di sini!

Tertarik dengan buku kami? kemudian periksa lebih lanjut tentang buku dan rilis dari halaman ini.

Tetap diperbarui dengan lebih banyak cerita dan teknik di posting saya yang akan datang. Jangan ragu untuk mengirim pertanyaan atau komentar Anda di bawah ini.

Terima kasih!

Seri UX BURNER
Sebelumnya: Pengantar UX BURNER
Berikutnya: Tinjauan umum tentang proses UX Burner