Bisakah Anda membedakan antara ibadah dan permulaan? Ikuti tes.

Komunitas teknologi dan budaya startup memiliki sejarah panjang dalam meromantisasi pendekatan seperti pemujaan untuk membangun perusahaan yang sukses. Media populer seperti Wired telah menerbitkan artikel tentang "Anda harus memulai bisnis Anda sendiri seperti sekte". Inilah kultus startup startup dari Inc, Forbes, perusahaan yang sukses, kultus baru? Kultus cepat Facebook membocorkan obsesi seperti VP Memo Betrays 2016 dan obsesi Google untuk insinyur Fortune: Teknologi itu seperti "budaya." Bukan kebetulan bahwa pertumbuhan dan dampak yang cepat dari perusahaan teknologi telah mengubah hampir setiap aspek dunia, seperti yang kita ketahui. Hidup dan bekerja di ekosistem teknologi Lembah Silikon, saya dapat melihat sendiri bagaimana mantra "tujuan kita untuk mengubah dunia" yang tidak diketahui masuk ke organisasi. Apakah kita lupa garis antara kultus dan "seperti kultus"? Apakah terlalu sering menggunakan frase "kool-aid" minuman yang terinspirasi oleh budaya pop teknologi berarti bahwa kita malu dengan perbedaan antara kultus dan pemula?

Bertahun-tahun yang lalu, saya mendapat hak istimewa untuk melakukan pelajaran yang dipimpin oleh psikolog forensik terkenal Dr. Margaret Singer, seorang ahli dunia dalam pencucian otak, pemujaan, dan psikopati. Selama bertahun-tahun bekerja, ia telah menggunakan Korea Utara dalam perang melawan tentara Amerika, pewaris yang dicuri Patricia Hirst, pengaruh David Koresh dan David Koresh di Waco, dan banyak investigasi kriminal lainnya ke dalam psikopati. mempelajari kasus dan bersaksi. , pemujaan dan pembunuh berantai. Singer membantu beberapa orang meninggalkan "People's Temple," yang berbasis di San Francisco, dengan sekitar 900 anggota melakukan pembunuhan massal pada 1978 di kota Jonestown, setelah minum koloni. Singer menjadi pembicara yang berani ketika dia berusia 70 tahun, dan membuat saya terkesan dengan karisma para pemimpin agama yang tak tertahankan dan antusiasme terhadap para anggotanya. Saya telah menguraikan prinsip-prinsip dasar yang dia ajarkan sebagai dasar bagi kemampuannya untuk berdoa memohon kuasa atas orang lain.

Baca 15 taktik di bawah ini dan tanyakan pada diri sendiri, dapatkah Anda membedakan antara kultus dan pemula Anda?

Kirim:

  • Manajemen diberikan kepercayaan penuh, hampir tidak diragukan lagi. Keraguan dan pembangkang sangat tidak dianjurkan dan dapat diatasi dengan bentuk hukuman mereka sendiri.
  • Para pemimpin dalam kelompok itu dianggap sebagai individu-individu istimewa, berkelas dunia, "mampu" yang diberi kekuatan seperti seorang nabi dan memiliki tujuan luar biasa atau koneksi supernatural dengan kekuatan tinggi.
  • Semakin tunduk pada kepemimpinan, dihargai dengan tanggung jawab tambahan dan / atau peran dan / atau pujian, meningkatkan pentingnya individu dalam kelompok.

Eksklusif:

  • Grup adalah satu-satunya sistem kepercayaan yang "benar", dan anggota didorong untuk menganggap diri mereka dididik karena keterlibatan mereka dalam keanggotaan elit dan kelompok.

Kompleks penganiayaan:

  • Mentalitas "kita melawan mereka" didorong sebagai sarana untuk menyatukan kelompok dan memperkuat misi kelompok melawan pemikiran atau pengaruh eksternal. Upaya berlebihan untuk melindungi dan melindungi kelompok dari ancaman eksternal diwujudkan dengan harapan para anggota mencurahkan terlalu banyak waktu untuk kegiatan kelompok, termasuk rekrutmen.

Manajemen

  • Waspadai apa yang terjadi pada anggota dan bagaimana mereka berubah pada saat yang sama. Calon anggota baru direkrut selangkah demi selangkah, melalui program perubahan perilaku tanpa memberi tahu mereka tentang agenda akhir atau seluruh tim. Tujuannya mungkin untuk mengubah mereka menjadi agen aktif untuk kepemimpinan, untuk "berinvestasi" dalam grup, atau untuk mengambil komitmen yang mendalam berdasarkan pada tujuan dan keinginan pemimpin.
  • Kontrol penuh atas pikiran, perasaan, dan tindakan anggota dengan ancaman pelatihan ulang dan / atau kehilangan keterlibatan mereka dengan tujuan spesifik kelompok. Anggota dihargai untuk kesetiaan mereka dan takut akan konsekuensi negatif dari mengekspresikan otonomi gagasan.
  • Anggota disarankan untuk percaya bahwa mereka beresiko dalam hal kehilangan yang mendalam (cinta, peluang keuangan, rasa hormat dari tim yang dihormati) atau kehilangan keanggotaan grup.

Isolasi

  • Ciptakan rasa kekuasaan dalam kelompok, secara sistematis. Ini dilakukan dengan memindahkan anggota dari kelompok dukungan sosial normal untuk jangka waktu tertentu dan tinggal di lingkungan di mana sebagian besar orang sudah ada. Anggota adalah contoh dari sikap dan perilaku kelompok dan berbicara bahasa dalam kelompok.
  • Ini memfasilitasi kontrol lebih lanjut oleh manajemen pada pemikiran dan praktik anggota.

Bom Cinta:

  • Memberikan perhatian besar, pujian dan hadiah cinta dari orang lain dalam kelompok (terutama pendatang baru), membantu memperluas ikatan emosional dengan kelompok.
  • Demi kesetiaan, ancaman kehilangan cinta dan putusnya hubungan penting dalam kelompok digunakan.

Pengetahuan khusus:

  • Pengetahuan dan bimbingan khusus datang dari pemimpin yang berwenang yang dianggap memiliki bakat unik untuk masa depan. Pemimpin ini kemudian akan menunjukkan kepada para anggotanya bagaimana mengimplementasikan rencana yang sejalan dengan visi ini.
  • Pengetahuan khusus dapat diperoleh melalui wahyu, mimpi, atau interpretasi konten baru yang dihormati oleh para pemimpin otoritatif masa lalu dan ajaran mereka.

Advokasi:

  • Mengelola lingkungan sosial dan / atau fisik seseorang; terutama mengatur waktu Anda. Dalam berbagai cara, anggota baru sibuk dan mengarahkan untuk memikirkan kelompok dan komposisinya sebanyak mungkin.
  • Mengelola sistem penghargaan, hukuman, dan pengalaman dengan cara yang menghambat perilaku yang mencerminkan identitas sosial individu sebelumnya. Manipulasi pengalaman dapat dilakukan dalam berbagai cara, termasuk gaya berbicara, menggambar panduan, menyanyi, doa panjang atau kuliah, sesi perpajakan fisik, Ini dilakukan dengan menggunakan teknik seperti kerja keras dan kerja keras.
  • Ajaran kelompok berulang kali diterapkan pada anggota, tetapi promosi biasanya dilakukan di sekitar sistem "pengetahuan khusus".

Keselamatan:

  • Keselamatan dari keputusan otoritas tertinggi dipertahankan dengan bergabung dan / atau menyerahkan kepada kelompok, reputasi dan / atau pengetahuan khusus mereka.

Pemikiran kelompok:

  • Kesatuan kelompok dipastikan dengan mengikuti kebijakan yang diberikan oleh otoritas.
  • Ada prosedur internal oleh anggota yang menghargai perilaku "benar", dan mereka yang melakukannya dengan benar dihargai dengan kepatuhan, pemberdayaan, dan penerimaan lebih lanjut kepada kelompok.
  • Ketika seseorang mengajukan pertanyaan, dia mungkin merasa ada yang salah dengan mereka.

Disonansi Kognitif:

  • Hindari keyakinan logis yang tidak mungkin dan / atau keyakinan yang bertentangan dengan pemikiran kritis dan / atau keyakinan kelompok lainnya.
  • Menolak dan / atau membantah fakta yang mungkin bertentangan dengan sistem kepercayaan kelompok.

Shunt:

  • Mereka yang tidak secara ketat mematuhi kebijakan kelompok akan dihapus dan / atau dikeluarkan, sementara anggota lain harus melihat kinerja mereka sebagai kegagalan pribadi dan / atau kutukan yang tidak dapat diubah.

Peran gender:

  • Kontrol atas peran dan definisi gender dilakukan oleh hierarki kekuatan untuk menjaga ketertiban dan ketertiban dalam kelompok.
  • Perbedaan gender dapat digunakan oleh orang-orang dari tingkat kelompok untuk eksploitasi seksual mereka yang memiliki kekuatan lebih kecil di dalam kelompok.
  • Gairah seksual dapat didorong untuk menunjukkan loyalitas kelompok atau keterlibatan dalam kepemimpinan kelompok.

Standar penampilan:

  • Pandangan keseluruhan tentang keanggotaan grup sangat didukung atau diperlukan. Mungkin ada perbedaan dalam penampilan yang berfokus pada level grup untuk meningkatkan hierarki grup.
  • Perbedaan eksternal antara anggota kelompok diciptakan untuk menyampaikan pencapaian khusus dalam mencapai tujuan dan sasaran kelompok.

Kurangnya akuntabilitas:

  • Ketua tim tidak bertanggung jawab atas kesalahan atau kelalaian karena status khusus mereka dalam grup.
  • Pemimpin kelompok sering dilindungi oleh rahasia kelompok dari ulasan negatif oleh anggota tim lain dan diperlakukan sesuai dengan aturan khusus yang membebaskan pemimpin tanggung jawab.
  • Sistem logika dan struktur otoriter yang tertutup digunakan, yang tidak memungkinkan untuk dikomentari, dan penolakan hanya mungkin dilakukan tanpa persetujuan manajemen atau perintah eksekutif. Grup ini memiliki struktur piramida dari atas ke bawah. Pemimpin harus memiliki cara verbal untuk tidak pernah kalah.

Referensi:

(Singer, 1995)

Kultus-kultus di antara kami terus berjuang melawan ancaman mereka